2018届电子专业专科生职业发展通道 -

标题: 2018届电子专业专科生职业发展通道 [打印本页]

作者: izhineng 时间: 2018-1-10 04:04
标题: 2018届电子专业专科生职业发展通道
一、实习期限及安排：
1、根据专科学生的毕业情况，每年可以安排两次实习期，即3月和6月，实习期限3个月，具体以实际报到时间为开始计算。
2、正式录用的毕业生，公司可给予报销单程路费。（限近程汽车票和远程火车票费用，如乘坐其他交通方式，仅报销同路程火车票的费用。）

1、定岗转正后，各学生按本岗位的职等和薪等进行评级以及薪酬调整。

2、对于转正后的员工按公司要求享受所有福利标准。

1、研究生实习期为2个月，由人力资源安排在生产线一个月，各部门轮流实习一个月，需求部门实习一个月。
2、由人力资源部统一安排应届毕业生的实习部门。

1、人力资源部以周为单位对应届生、所属直属主管调研、了解培训需求，原则上要求每周组织一次培训，每月5日前确定本月培训计划确认，包括培训课件、讲师确认。
2、人力资源于所在月份每周组织一次培训，培训后跟进培训效果，由实习生进行总结、反馈培训后工作中的应用以及存在的困难和问题。
3、以月度为单位对培训工作进行总结，及时发现问题，并根据实际情况改进。

1、人力资源部以周为单位组织对应届生进行面试，按周期进行。提交《应届生周度谈话记录表》
2、人力资源于周六组织应届生座谈会，了解学习情况，提交《应届生座谈会会议纪要》至相关部门。
3、应届生以月为单位对所属工作进行月度总结，在每月5日前在OA系统中提交《月度试用期报告》由用人部门、人力资源部进行核准是否继续试用。

季度考核起始时间为：应届生转正后当月起开始计算，在3个月之后进行一次评价考核，考核内容包括绩效成绩、部门工作评价、人力资源工作评价等。以做为应届生是否参与季度职等依据。
考核成绩结合公司要求，考核合格且符合晋升条件的，给予职等晋升一级，薪等晋升一级。
职等晋升要求参照《智能研发系统专业人员任职标准》文件执行。转正后工作6个月，由人力资源部主导，对应届生进行考核评估，在第6个月10日前应届生需对半年内的工作进行总结，由所属部门、人力资源评估是否符合工作要求，并给出评定意见。
工作半年后所有应届生评优一次，根据工作能力提升、绩效考评成绩等相关指标进行排名，对前三名员工进行奖励。
对于评出的前三名给予职等调整1次。
工作6个月组织技术职等评价工作，评定应届生的职等是否可以晋升。

转正后工作1年后，由人力资源部主导，对应届生进行考核评估，在第12个月10日前应届生需对半年内的工作进行总结，由所属部门、人力资源评估是否符合工作要求，并给出评定意见。
工作一年后的应届生培养原则为到工程师级别，对于未达到相应级别的应届生将重点进行评估、评价。
对于工作一年后仍未达到工程师六级的应届生列入再培养阶段，通过3个月培养后仍不能达到要求，给予淘汰处理。

转正后工作1.5年后，由人力资源部主导，对应届生进行考核评估，在第12个月10日前应届生需对半年内的工作进行总结，由所属部门、人力资源评估是否符合工作要求，并给出评定意见。
工作1.5年后的应届生培养原则为到工程师级别，对于未达到相应级别的应届生将重点进行评估、评价。
对于工作1.5年后仍未达到工程师七级的应届生列入再培养阶段，通过3个月培养后仍不能达到要求，给予淘汰处理。
转正后工作2年后，由人力资源部主导，对应届生进行考核评估，在第12个月10日前应届生需对半年内的工作进行总结，由所属部门、人力资源评估是否符合工作要求，并给出评定意见。

工作2年后的应届生培养原则为到工程师级别，对于未达到相应级别的应届生将重点进行评估、评价。
对于工作2年后仍未达到工程师八级的应届生列入再培养阶段，通过3个月培养后仍不能达到要求，给予淘汰处理。
  工程师八级已达到所在组别的主力工程师。
转正后工作2.5年后，由人力资源部主导，对应届生进行考核评估，在第12个月10日前应届生需对半年内的工作进行总结，由所属部门、人力资源评估是否符合工作要求，并给出评定意见。

工作2.5年后的应届生培养原则为到工程师级别，对于未达到相应级别的应届生将重点进行评估、评价。
对于工作2.5年后仍未达到工程师九级的应届生列入再培养阶段，通过3个月培养后仍不能达到要求，给予淘汰处理。
转正后工作3年后，由人力资源部主导，研发系统及相关部门组成评审小组，对应届生进行评估、评价。
在应届生转正之日后3年内，共给予6次职等调整机会，6次能力提升晋升级机会，评价标准根据《智能研发系统专业人员任职标准》执行。
2年之内应届生培养目标可以独立处理项目、业务能力和管理能力，可以承担研发组长职务。

   企业的发展离不开人才的支撑，人才的发展有企业的平台和机会。企业是左桨，人才是右桨，行业的发展是方向。
   立足行业前列，立志成为行为强劲选手。
      应届生培养是公司战略的一部分，公司珍惜每一位应届生，也重视每一位应届生的工作、生活、发展。人才自历练而来，历练的核心还是自我要求、自我管理、自我激励；公司辅以培养和考核、激励和惩化，催化人才的成长和显出。

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