DIY MBA

ID:127229 · 发表于 2016-6-19 14:59

这两天公司开年中总结会，公司三大BOSS，总裁委，分子公司和各中心的头头脑脑把一个大会议室挤的满满当当。然后就开始滔滔不绝、连绵不断的各种喷。我在这里只能算小兵，只有张大耳朵用力的听的份。听的云里雾里，连续两天，真还感觉听出点门道出来。
发言的主力选手里，有真正的北大MBA、有实战派的各种BOSS级人物，真正的高级职业经理人、还有从基层打出来土八路，还有独霸一方的分子公司老大。这些人可以简单的理解为已经有了MBA的能力，甚至早已超越了这种层次。感觉听他们讲道理跟听和君咨询的王明夫差不多，太能讲了，如果没有时间限制，我怀疑很多人可以连续讲一天一夜不重复的。
我记了几个跟跟公司具体业务无关的道理，记录总结一下，说不定哪天咱也能DIY一个土MBA出来：

1.卖业务还是卖技术？
领导在这喷了半个小时，我吸收总结了一下，有个更合适的理解：比如LV的包包，你买这个是因为什么？如果是做包包的技术，那就是按成本报价，包包的手工加材料，没有钱途。领导的意思大概是需要领导消费者思路的解决方案，打包卖，做高端。要帮客户找到方向，而不是被他们引导。这里面涉及的是需要我们有更高端的业务设计和产品设计能力。

2.团队风格问题
  一个好的团队，必须有自已的风格，也必须坚持这种风格，不能受外部因素影响轻易改变。风格一旦养成，层次就容易提高
  我分析了一下，像我这种耳根软的人，就很难当什么大领导，大领导的一个重要指标就是能坚持自已的认识，不受外界干扰。

3.时运和命运问题
  靠天吃饭是因为层次不够，无法设计行业，又无法与大趋势解耦。如果实在不行，也要认命。

4.对于大单合同的问题。
  产品部门在投一个大单，老大说资源不是特别够，先找了一些合作伙伴，投下试一试。总裁委集体发飙：试一下这种心态肯定不行，要有必死的决心，否则还不如不投，坐下来干点别的事。

5.在讨论中间，MBAs之间也是不停的有争吵，但总是能找到共同点，继续下去，求同存异，这也是交流和做事情的一种方法。

6.做为技术转型上来的领导，如果每天不坚持看三大报，不关心行业发展，那这个领导肯定永远上不来，只能搞搞死技术。

7.相关应用部门要不要合并？

没必要，只是划分层次的问题，合并以后还是要内部划分，没有根本变化

8.KPI指标不能做为唯一考核依据，还需要考核团队建设能力。

9.以人为本要帮助员工成长。

10.具体的问题一堆，不叙

听完这些老大的发言，感慨了一下：自已真的只能搞搞小技术，更高层的什么跨行业、战略、管理之类的，真是小白的厉害。
会下跟Z总交流了，Z总又鄙视了一我顿，“你呀，太容易被人忽悠了”。
说到底还是自已耳根太软，层次不够，要继续努力。争取把自已给DIY成一个钻石级MBA，这样谁也忽悠不了我了。
咱可是DIY达人啊，必须得有这一天吧。

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