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绩效考核到底想干啥?

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ID:127229 发表于 2016-6-19 16:32 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    前几年,参加过青铜器开发流程管理的一个培训,他们那个华为离职出来的产品总监跑上台讲了几句,记忆犹新:

什么是绩效考核?说白了,就是领导为了年底分赃、打板子的主观想法找一个可以量化的理由。初听一楞,转而细想,哈哈,高人呐!
人家不愧是做国内做绩效考核系统的顶级专家,早把这事理解的很通透了,所有堆砌在绩效考核之外的美丽谎言,瞬间崩塌。

    最近咱混饭吃的公司的大大们又搞出一套新的绩效考核方案,用来替代之前跑了十几年的老绩效考核方案,偶看了一下,实在天资鲁钝,不知道新方案新在何处。除了搞方案的人变了,没有任何本质变化。新方案一发布,某些人精神焕发了,摩拳擦掌,连宣导都不做,就急匆匆的准备操刀而上,似乎这部新的葵花宝典很适合他修炼一般,实在难以理解引起他兴奋的G点何在。在我看来,绩效考核本身就是一个双刃剑,业内对这种基于目标的管理手段存在大量争议,一不小心可能就毁掉我们的事业,失去我们的员工,消灭我们的激情,早就有一堆失败的案例在等着我们呐:美国银行、ITT、索尼、微软。。。我们做为基层的管理人员,除了一万分的小心,认真严谨的态度,防止好心干出坏事外,还有什么可值得兴奋的地方?实在难以理解!

    破而后立,难道真的是唯一的解决之道?

    苟利国家生死以,岂因祸福避趋之。对否?错否?

    想起以前有一位卢姓的大大跟我说过一句话: 痛苦是自找的,快乐也是自找的。 哈哈,再次同意!咱又操了不该操的心呐。




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