绩效考核到底想干啥？

ID:127229 · 发表于 2016-6-19 16:32

前几年，参加过青铜器开发流程管理的一个培训，他们那个华为离职出来的产品总监跑上台讲了几句，记忆犹新：

什么是绩效考核？说白了，就是领导为了年底分赃、打板子的主观想法找一个可以量化的理由。初听一楞，转而细想，哈哈，高人呐！
人家不愧是做国内做绩效考核系统的顶级专家，早把这事理解的很通透了，所有堆砌在绩效考核之外的美丽谎言，瞬间崩塌。

最近咱混饭吃的公司的大大们又搞出一套新的绩效考核方案，用来替代之前跑了十几年的老绩效考核方案，偶看了一下，实在天资鲁钝，不知道新方案新在何处。除了搞方案的人变了，没有任何本质变化。新方案一发布，某些人精神焕发了，摩拳擦掌，连宣导都不做，就急匆匆的准备操刀而上，似乎这部新的葵花宝典很适合他修炼一般，实在难以理解引起他兴奋的G点何在。在我看来，绩效考核本身就是一个双刃剑，业内对这种基于目标的管理手段存在大量争议，一不小心可能就毁掉我们的事业，失去我们的员工，消灭我们的激情，早就有一堆失败的案例在等着我们呐：美国银行、ITT、索尼、微软。。。我们做为基层的管理人员，除了一万分的小心，认真严谨的态度，防止好心干出坏事外，还有什么可值得兴奋的地方？实在难以理解！

破而后立，难道真的是唯一的解决之道？

苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。对否？错否？

想起以前有一位卢姓的大大跟我说过一句话：痛苦是自找的，快乐也是自找的。哈哈，再次同意！咱又操了不该操的心呐。

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