一、实习期限及安排:
1、根据专科学生的毕业情况,每年可以安排两次实习期,即3月和6月,实习期限3个月,具体以实际报到时间为开始计算。
2、正式录用的毕业生,公司可给予报销单程路费。(限近程汽车票和远程火车票费用,如乘坐其他交通方式,仅报销同路程火车票的费用。)
1、定岗转正后,各学生按本岗位的职等和薪等进行评级以及薪酬调整。 2、对于转正后的员工按公司要求享受所有福利标准。
1、研究生实习期为2个月,由人力资源安排在生产线一个月,各部门轮流实习一个月,需求部门实习一个月。
2、由人力资源部统一安排应届毕业生的实习部门。
1、人力资源部以周为单位对应届生、所属直属主管调研、了解培训需求,原则上要求每周组织一次培训,每月5日前确定本月培训计划确认,包括培训课件、讲师确认。
2、人力资源于所在月份每周组织一次培训,培训后跟进培训效果,由实习生进行总结、反馈培训后工作中的应用以及存在的困难和问题。
3、以月度为单位对培训工作进行总结,及时发现问题,并根据实际情况改进。
1、人力资源部以周为单位组织对应届生进行面试,按周期进行。提交《应届生周度谈话记录表》
2、人力资源于周六组织应届生座谈会,了解学习情况,提交《应届生座谈会会议纪要》至相关部门。
3、应届生以月为单位对所属工作进行月度总结,在每月5日前在OA系统中提交《月度试用期报告》由用人部门、人力资源部进行核准是否继续试用。
季度考核起始时间为:应届生转正后当月起开始计算,在3个月之后进行一次评价考核,考核内容包括绩效成绩、部门工作评价、人力资源工作评价等。以做为应届生是否参与季度职等依据。
考核成绩结合公司要求,考核合格且符合晋升条件的,给予职等晋升一级,薪等晋升一级。
职等晋升要求参照《智能研发系统专业人员任职标准》文件执行。转正后工作6个月,由人力资源部主导,对应届生进行考核评估,在第6个月10日前应届生需对半年内的工作进行总结,由所属部门、人力资源评估是否符合工作要求,并给出评定意见。
工作半年后所有应届生评优一次,根据工作能力提升、绩效考评成绩等相关指标进行排名,对前三名员工进行奖励。
对于评出的前三名给予职等调整1次。
工作6个月组织技术职等评价工作,评定应届生的职等是否可以晋升。
转正后工作1年后,由人力资源部主导,对应届生进行考核评估,在第12个月10日前应届生需对半年内的工作进行总结,由所属部门、人力资源评估是否符合工作要求,并给出评定意见。
工作一年后的应届生培养原则为到工程师级别,对于未达到相应级别的应届生将重点进行评估、评价。
对于工作一年后仍未达到工程师六级的应届生列入再培养阶段,通过3个月培养后仍不能达到要求,给予淘汰处理。
转正后工作1.5年后,由人力资源部主导,对应届生进行考核评估,在第12个月10日前应届生需对半年内的工作进行总结,由所属部门、人力资源评估是否符合工作要求,并给出评定意见。
工作1.5年后的应届生培养原则为到工程师级别,对于未达到相应级别的应届生将重点进行评估、评价。
对于工作1.5年后仍未达到工程师七级的应届生列入再培养阶段,通过3个月培养后仍不能达到要求,给予淘汰处理。
转正后工作2年后,由人力资源部主导,对应届生进行考核评估,在第12个月10日前应届生需对半年内的工作进行总结,由所属部门、人力资源评估是否符合工作要求,并给出评定意见。
工作2年后的应届生培养原则为到工程师级别,对于未达到相应级别的应届生将重点进行评估、评价。
对于工作2年后仍未达到工程师八级的应届生列入再培养阶段,通过3个月培养后仍不能达到要求,给予淘汰处理。
工程师八级已达到所在组别的主力工程师。
转正后工作2.5年后,由人力资源部主导,对应届生进行考核评估,在第12个月10日前应届生需对半年内的工作进行总结,由所属部门、人力资源评估是否符合工作要求,并给出评定意见。
工作2.5年后的应届生培养原则为到工程师级别,对于未达到相应级别的应届生将重点进行评估、评价。
对于工作2.5年后仍未达到工程师九级的应届生列入再培养阶段,通过3个月培养后仍不能达到要求,给予淘汰处理。
转正后工作3年后,由人力资源部主导,研发系统及相关部门组成评审小组,对应届生进行评估、评价。
在应届生转正之日后3年内,共给予6次职等调整机会,6次能力提升晋升级机会,评价标准根据《智能研发系统专业人员任职标准》执行。
2年之内应届生培养目标可以独立处理项目、业务能力和管理能力,可以承担研发组长职务。
企业的发展离不开人才的支撑,人才的发展有企业的平台和机会。企业是左桨,人才是右桨,行业的发展是方向。
立足行业前列,立志成为行为强劲选手。
应届生培养是公司战略的一部分,公司珍惜每一位应届生,也重视每一位应届生的工作、生活、发展。人才自历练而来,历练的核心还是自我要求、自我管理、自我激励;公司辅以培养和考核、激励和惩化,催化人才的成长和显出。
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