关于实验室一些想法

ID:56662 · 发表于 2013-11-6 23:58

   首先，我想写下我力主花费一定金额的资金建立这样一个实验室的原因或目的。就目前公司发展状况来看，营销方面我们处在向专业化正规化方向发展阶段，如果在发展过程中遇见了问题，那是可以在发展这一基础上逐步解决的。而如果站在规划的30个月里看，那么很明显，知识方面会成为继续发展的核心制约，唯有在知识方面做足了功夫，才有可能在尽量短的时间里实现预想中的各阶段目标。所以，建立这个实验室主要是为公司能长期高速发展做核心铺垫。在这个实验室里可以不断的去测试现有的这些东西，可以在现实的环境里培训各位销售人员的技能，也可以为有一定想法并且有相关兴趣的人提供一个低成本发明创造的平台，更可以和各种研究人员、工程师、老师、学生进行无障碍的交流。因此，必要。
   其次，  预计初步投入资金为10-20万，按此标准草拟方案，具体情况根据明年实际状况变更。临近年底，我初步把场所选在了屏山。那里环境优美、安静，离我们住的地方又近，下了班也可以到那里继续做自己想做的。租个100-150平米的地方，最好搞在一楼。里面现在能想到得功能有摄像机性能测试，作为传感器集成到系统中功能方面测试，光学显微镜普通测试，光学显微镜以及微位移测试，精密检测与计算识别，各种维修方面，自动化方面尤其是微位移方面，大致就是光学和精密自动化这样子。这在里，我将从现在这种比非专业人士认知多点的水平出发，用接下来几年的时间努力的学习并向各种学生、工程师、老师们讨教，希望能做出一个真正的未来。明年将是我自己真正学习这些方面知识的开始，很期待。
   第三，需要提前制定与实验室相关的一些规章制度。主要两个方面，一是公司内部员工的使用权利和义务，一是公司外部人员使用的许可。要努力保护好这好不容易建立起来可以自由学习的空间，也要继续为能多更多方面实验而出力，尽可能的向一切有想法并且有相关兴趣的品德没有缺陷的人开放。
   第四，在功用上我与实验室的一种关系。在这里我要警示自己，无论有多大的兴趣在具体的事件上，都首先要明白经营公司是第一要务。不能再犯 2010年那个时候在屏山提炼金子的错误。绕了几年弯子，现在所有的一切，包括这些伙伴们，包括现有的这些货物们，也包括资金，都是经过了长期的艰辛得来的，一定要守得住一定要努力继续前进。既然很珍惜现在的一切，就要明白这一伙人出来混的首要目的是赚钱，即持续盈利是第一要务。正常上班的时间里务必用心的把智慧投入到公司的管理运营中，为每个进来的股东做好信托。
   第五，知识就是生产力，无论处在什么样子的职能角色当中，这个话都是对的。大的方向这些人是在一起创业，在全国各地无数在创业的年轻人中勤奋、务实、有头脑、够胆量这些都是必要的，与他们相比就是微不足道的，但是就个人每个人身上的知识那绝对可以比较出来竞争力的优劣。多学习，包括技术，也包括技能等绝对是只有好处没有坏处的。这里我对我们这些人做个横向有关竞争方面的总结：现在根本不存在一个行业说就你一个公司或者一个人去做，也不可能说是让一个人或者一个公司垄断。同行即对手，要想超越对手唯有拼命的奔跑，我也引用张瑞敏那种话“要想让石头飞起来，唯有速度”  。我们有着聪明的才智，我们比他们更加努力，我们不断的在所处的行业学习更新知识，我们不断的用优良的规则来建立组织机构、制定竞争规则、优化运营成本、开拓更多资源渠道，这就是我们的核心竞争力，这就是别人无法超越我们的技能。所以，知识的深度决定了我们以后公司能走到得高度。
   第六，我们的定位很明确：从模仿开始，最终搞我们自己的产品。我知道这条路很长，也很艰辛，不过每每想起父母能牺牲十几年养活我们到独立，想起出来混吃过了苦头也并不算什么，想起了有缘认识这些人的命运，一切的问题都是浮云，问题只有需要解决的时候才是问题，否则屁都不是。我想用创新来形容这个内容，可是我知道现在还远远不够格，条件缺的太多太多。但是，与实验室相伴早已埋下这颗种子。
   第七，实验室仅仅是公司所有功能模块当中的一部分，切勿犯了孤立、片面、静止的看问题的错误。要高度重视实验室为未来起到的关键性作用，但是也不能为了搞个实验室损害了公司的正常发展。公司在壮大，实验室跟着壮大就可以了。

帐号		自动登录	找回密码
密码			立即注册