两项已确立制度

ID:56760 · 发表于 2013-11-10 13:55

1：根据目前公司所处发展阶段和形态，制定相关的会计科目，并付诸执行到两地部门。用统一的会计科目来反应公司每月的营运状况。抛掉之前用经验的出来的感觉去大致估摸公司发展状况，改为依靠会计科目得出来数据进行分析与总结。
2：深圳这边上班时间由以前的9:30-19:00改为8:30-18:00，所有员工每周日列为休息日，每月休息四天。关于节假日按照国家标准执行，国家咋放假公司就咋放假。下班时间可以待在公司，不要求做与公司业务相关联的事情，但也欢迎做与公司业务相关系的事情。
另外，从最近开始关于薪酬管理方面，在原有以基本保障为内核的基础上，把营销业务对公司所有员工放开。任何一个人都可以做涉及公司销售方面的事情，但是之前的本质工作也要首要务必做好。简言之，现在的薪酬结构变为保障薪资+激励薪资。之前所设定保障方面薪酬架构依然继续执行，能在公司待够三年并且符合公司用人标准的一律保障薪资在6万/年。剩下激励部分就要靠自己了，在小会上已经明确说过希望过几个月有人可以过来找我自己申请修改目前薪酬数额的问题，有具体的依据必须包括下面两项核心指标业绩和于公司结合程度。就目前发展状况而言，既然为股份制公司，也在集体创业，那么公司欢迎有才能并得到时间检验的员工加入公司高阶阶层去拓展公司发展的道路和个人价值的舞台。

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