当下任务

ID:56760 · 发表于 2013-11-10 13:56

   经历了两个月多点的时间终于可以有个稳定的开始了。总会有各种想不到的事情出现，困难或大或小的，计划内的、突发的，阶段里完成了之前战略规划中的任务。虽然当下路途相对比较艰难，但是我们都信心饱满的奉献着自己的所有，我相信接下来将会是一个更高层次，更广范围，更加专业发展的一个阶段。我这里无比自信的告诉一起奋斗的兄弟们，那些公司发展的“脊梁”们，那些还在付出基础工作的待升级的“小白”们，我们这么努力这么艰辛的付出一定会迎来我们预期的目的地的。前方的光明路我已经看到，尽管眼下还在布满荆棘的路上行走。有我们这些人这么齐心协力的努力，我相信公司会在下一个十字路口迎来更宽泛前景的！
      公司合并了之后，这里要记下一些：1：我们因为差异化互补而合并在一起，着意味着我们把自己最好的一部分拿出来组成了我们现在的公司，但同时也要清醒的认识到我们之前的短板，包括个人的、集体的，一定要继续去改变去补齐。2：我们要依据职能去匹配自己的能力，如果没有的要学习要去补上去，如果补补上去那就调整以适应岗位的技能需求。3：任何一个组织单位都是有层次讲制度的，处在不同层次岗位的人们一定要先从本岗位的职能要求入手，不要闲扯淡的关心其他部门或者角色。比如：一个以技术为向导的经理，你首先要把关注点放在产品上，而不是去干些发货、搬货的活。如果你忙完了那些事情或者确实搬货发货忙，那也是搭把手，公司不需要你去表现出那种和所有人一样的所谓的“同甘共苦”芸芸。任何事情既然在经理的阶层发展，那么记得要学会统筹安排，要让自己的大脑活动多于双手。统筹安排好了，兄弟们都不累，公司效率也高。4：一定要流程化操作，公司的发展是纵向型的，像水流那样子，可以并行，但是切不可觉得很多事情图省事就越俎代庖。公司小我们更要严格要求自己，因为很可能影响到未来的发展；公司大了，也更要去遵守，因为这是我们核心竞争力的一部分。
      当下我的任务是：1，协同深圳老板LJZ迅速实现流程化。依据现有的公司模块，将一些基础性的工作迅速剥离出去，同时将核心技能提取出来尽快开始向专业化（特指公司专业化发展）发展；2，我接管公司阿里巴巴等B2B等电子商务，但是同时要把现有的B2C如淘宝店铺之类的先要把先期框架建立好，然后着重解决B2B营销策略。3，统筹安排公司接下来的具体事物，如仓库整理，货物维修与整理清洁，学习相关的基础技术知识等。4，财务流程化和对股东负责，现在不比以往，账目一定要明晰，另外就是定期对各位股东做回报并有第四人在场记录。

大致最近就这些，慢慢来，困难是暂时的，方法总比问题多。

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