技术人员的任督二脉

ID:127229 · 发表于 2016-6-19 13:54

前几天跟公司一个比我大一圈的老前辈一起出差，住一个标间，晚上睡不着觉就在瞎聊，聊着聊着又说到技术专业上面(跟技术人员聊天真无趣)。我说我搞了这么多年技术，越来越发现所谓"技术"问题都不是“技术”问题，技术没有绝对的对与错，当你把这事情看清楚以后，技术视野会一下子开阔很多，云云。老前辈听了很生气，鄙视我说白搞了这么多年技术。他认为技术就是科学，不可能同一命题存在多个解，一定会有一个最优方案。我就举了一个例子，比如我要盖一个楼房，我觉得中式古典风格比较好，但有的人认为欧式风格比较好，你能说中式一定会比欧式好吗？这只是对同一问题的不同理解而已。老前辈认为我在偷换概念，把一个科学问题变成了一个艺术问题，然后跟我辩论了一晚上。哈哈，这些老IT还真是严谨又顽固啊，反正我没能说服他，他也不可能说服我。我始终觉得，一个技术员必须把这个问题参透了，才能真正理解所谓的技术，而不仅仅是写好几段程序。即使是写程序吧，不同的算法也有不同的适应场景，很难说一种做法就绝对的好与坏，关键还是看应用场景。其实我想说的技术其实更多是一种宏观上的，广义的技术，包括各个方面，比如技术路线、技术人员的管理、甚至包括各种上不了台面的东东等等，我宁愿用博弈论来解释。所以我最后就问了一个问题，为啥公司现在实现同一个业务功能的系统，会分化成N多的版本？技术上这肯定不是最优的，但实际上又确实存在？哈哈，老前辈哑了，只好说这是管理问题，实际上已经变相承认了我的观点：所谓"技术"问题都不是“技术”问题。把这事情一想明白，就一通百通了，真可谓技术人员的任督二脉也。(童子功都尚未练成者请勿盲目理解，走火入魔概不负责)

很多听起来很高尚的道理，不是别人忽悠你的，就是你自已忽悠自已的，所有歪门邪说、独门秘技到最后都要归结于博弈论，也是技术人员思想成熟的标志。

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