我还要恶补计算机电子技术的概念知识

ID:128229 · 发表于 2016-6-27 00:49

离开技术研发的岗位已有6年，突然又回来领导和服务于一个技术型开发公司，这是一个很有挑战性的工作。从策划、市场、销售、管理来说，经过6年的摸爬滚打，我相信自己是有能力应对公司发展过程中面临的种种危难和机遇。但是对于领导一个技术型企业，我认为深刻理解技术是必需的，你可以不亲自layout，也可以不写程序，但是领导者必须要对各种概念融会贯通，必须要对研发、产品化乃至生产等各个环节有深刻认识，要对每个环节有自己独到的见解。那么为什么要去重新学习呢？要怎么来学呢？
学习的目的：
1、明确技术中的难易点和工作量，才可以对工程技术人员做到人尽所能，还能够对技术人员进行公平、合理的评估。
2、明确技术中的难易点和工作量，才可以科学客观的进行人员组织、计划安排等工作。
3、明确技术中的难易点和工作量，才可以了解市场的技术壁垒，并找出销售和策划中的卖点，以及对后续市场的准确预判和规划。
4、明确技术中的难易点，可以对产品的品质有更深刻的直接认识，对后续的上市计划、采购计划、生产计划、定价等工作做到心中有数。
5、对各种概念的融会贯通，将帮助我更好的和工程人员进行有效的沟通，并且能够站在更高的角度，及时调动内外部资源帮助工程解决各种难题。
怎么学呢：
1、首先要端正态度。不懂不可耻，不懂装懂和不懂又不问不学，这才是可耻的。不耻下问不会有损你的威信，所谓“知之为知之，不知为不知--是知也。”
2、学会用百度等网络工具。
3、交往高水平的各类技术人员，多聆听多提问。
4、多看书，电子技术涉及的技术非常广泛，避免陷入细节的技术中，要把看书中的不理解地方向专家请教，要明确学习的目的。

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