你的思考应该有多厚

Tip:赢得未来的你极有可能输掉现在！想想你思考的深度与你现在脂肪厚度的比例是否适宜？

距离上一篇日志，刚好过去了2个月，在这两个月里面，想的远比做的多。一直都在想怎么做一个偷懒的人，怎么可以让自己有所积累，怎么让自己做事的效率变得更高，怎么不再让自己不断重复昨天的故事。

一直都是在想，想怎么更高效，想怎么可以简化自己的工作，想怎么规范自己行为，想怎么去思考。

今天可以说是在趟在床上度过的，趟在床上也是想怎么才可以让吃到早餐。然后一直在想想到肚子都饿了，都没有想到一个好的办法，最后实在是抗不过自己的肚子，使用最熟悉的办法，起床刷牙出门买吃的，然后回来接着躺下思考自己，自己是否想的太多了，想的太复杂了。是否考虑的太多，考虑过了头，把自己的手脚都束缚住了，不敢对当前状态下的最优结论去做执行而是担心还有更好的结果出现而自己却遗漏了。

前段时间在看王阳明的《知行合一》，让我觉得他好像是先计划然后在执行的，并且更让不解的他每次执行都像有神仙帮助一样，都TMD得很准，几乎到完美的地步。这让我不解，我想是不是考虑的很周全，把该考虑的地方都考虑到了。因为在做之前考虑的周全，所以在执行的会有plant A ，如果plant A 不行就可以立马执行 plant B ，甚至会有plant C 这类更为高级的备选方案存在。

别人说下棋讲究的是谋略，考虑的深远方能获胜。我是否也应该像他们那样考虑深远，这样才能做出一个完美的选择。但是经过这2个月的思考，发现这尼玛都是骗子。想的再多没用行动或者你的行动与你的想要的结果又很大的出入时，你该怎么处理，想办法填补还是选择放弃？这尼玛本身又要思考，还能坚持什么了，好像自己在这样的状态下走了不少的弯路。

让一个120斤的人拧起一起120斤米就跑这不是可能，只要你有钱让人造一副机械骨架就就可以（tip：美国和日本很早就处理机械骨骼来协助士兵来搬运设备）。如果你也想要这样的设备，你需要思考的是怎么做液压，怎么组传感器怎么做控制系统来实现这个功能。但是当你在画图的过程中，你因为没有扛起这120斤的米而变得毫无价值。你会失去一些东西，比如工作，最后可能连生存的机会都没有了，协助一个120斤的人拧起120斤的米就走固然有价值，并且也符合管道的原理，可以复制，但是你为什么不选择将这120斤的米分成10份了，分开来搬运？

思考的目的是什么？让未来办事的效率更加高效还是让当前办事的效率更加高效？人应该有远见，但是如果太远扯到蛋就好像不太合理了，特么我现在好像就是到了扯到蛋的地步了。

来看一下当年明月写的《名将的成长之路》的摘要：

一个名将的成长需要经历6个阶段，里面的有可以跳级的但是也有他的顺序：

1、第一个年级要学习的是军事理论；

2、第二个年级学习的内容是实战；

3、第三年级要学习的是冷酷；

4、第四年级要学习的是理智；

5、第五年级要学习的是判断；

6、第六年级要学习的是坚强 ；

这六个素质可能都需要具备，但是不同的时间段所需要的实际素质是不一样的，你是小兵的时候，你需要的机智是怎么让自己可以亲手砍死一个敌人而自己不受伤害，而当你是一个将领的时候需要考虑的怎么让自己的小兵有效的砍死敌人而损失最少。

如果你一开始就认为自己就是将领，考虑将领的事情而无暇做好当下的事情，你很可能在实际的战场中运用将领的思维模式而被别的小兵砍死。特么你是一个小兵，你想有一群人来听从你的指令，想的太多了。

在网上看到很多人说要高瞻远瞩，看的越远就可能会赢得更多。如果你是一个人你赢得未来，我想你一定会输掉现在。你是一个人，没有那么多的带宽处理太过于未来的东西了。可以赢得未来和现在的人，一定是那些现在脂肪充足的人，可以扛过现在并且在未来拼得过别人的人。但是如果是一个人还是要活在当下，在自己现有的资源下做出一个合理的选择即可，没有必要为了更好的未来而让现在的自己活的太累。

赢得未来的人是没有带宽考虑现在的。没有脂肪度过”从现在到未来“的你还是活在当下，在当下的条件下做一个又一个合适的选择，囤积脂肪，根据脂肪的厚度来决定未来有多遥远，这应该是我思考深度的衡量标准。

知行合一的最优解应该是思考一段距离然后执行一段距离，然后根据执行的结果在思考再执行，而不是一次性到位。思考和践行，需要有尺度来衡量，尺度是评判当前选择是否合理的标准。思考应该考虑当前及未来一定时间段内是事情而不仅仅只是未来。