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公司为啥人才流失？ 公司没有企业文化！员工待遇达不到他们的期望值！缺乏沟通！管理制度不行！公司部门协商不行！公司执行力不够！……这都是问题！
其实，当公司有企业文化，有了核心价值观，有了强烈的责任感和使命感，在适当提高福利待遇，其他都不是问题！为啥很多人提到做某件事可以为国增光时，会充满激情……有了担当，有了荣誉感，有了期望！因为这件事情意义重大，责任不一样了！
沟通，是必要手段！一个没有沟通的公司就是个机器，当他坏了没人修的时候，肯定完蛋！假如一个公司，每天只见忙忙碌碌，缺没有语言渲染，都在单干，除了工作日常交流。那么这样的公司老板肯定累，同时员工想法也很多，不久肯定集体爆发，公司必垮！没有沟通，就会存在帮派，下班后议论的就是公司，以及公司管理，公司老板……一切都不美好！所以，沟通才可以解决问题！沉默不是金！在沟通中灌输企业文化，核心价值观，挖问题，解决问题！
执行力那是必不可少的！那关乎领导的威望以及公司管理制度的实施！而一个执行力的大小是由公司的一个统一的核心价值观以及公司文化还有员工的期望利益相关的。我们为啥执行这些规定？为何遵守？为何有执行必有结果？……当我们都有了一个核心价值观，有了共同利益我想就不愁执行力不够强大！因为，我们不执行，我们的利益都受损失。当然，很多员工会想，那是老板的事情，是公司的事情，却不知你这样想离你下岗那天就不远啦！
员工福利待遇。这个估计是任何员工留下来的另外一个重要目的。一个好的工作环境好的氛围造就一天好的工作，因此，公司提供的好的办公环境是必须的！可以去掉的条条框框就让他随风而去吧！福利待遇，关乎员工的生活和以后的日子，对于他们来说非常重要。现在很多企业提倡创新，可是当有创新机会来临之际，估计还是下不了手。举个栗子：公司刚招一新员工（由公司老总直接面试，老总非常看好），工作一段时间后，成就还不错，但由于其上级的打压，很多才华没有施展，有了抱怨！此时，老板所见感觉他才华平平，因为，老板只听下级反馈，但同时很怀疑自己到底看走眼没有呢？终于机会来啦，这员工有了次大展才华机会，获得成功。此时老板认可啦，提高了福利待遇，但这员工想有更大舞台，老板却有顾虑，不可能他才来那么久风头盖过老上级啊！这样和我一起奋斗那么多年的兄弟肯定不爽啊！面子问题来啦！因此舍弃创新！这样，终于有个强大的诱惑来啦！这名新员工提出辞职，去了更大的舞台，并做出了不菲的成绩！老板后悔啦！其实，创新才是一个企业发展的新动力，人，在一个职位上待久了会懒惰的，因为他毕竟是个工作者，不是老板，维护的还是自己利益！而老板会顾及是元老爱不下面子啊！这样，假如全部老员工掌管，没有新鲜血液注入，您的公司三年就垮，而如果就您这次的换人带来公司十年的发展，您如何选择？时代在变，人也在变，思想也得变！这不是面子问题？也不是情面问题？这是个生死问题！！！如果您选中了一个人才，大胆启用，日后必是功臣。由舍小利获得大利，您好，我好，他也好！何乐而不为！福利待遇始终只是个条件而已，数字而已，让员工心安理得，施展才华，获得存在感和价值感才是重点！如果让员工感觉他们可有可无，我估计他很快就无啦！
当老板啊！这过程真有意思！哈哈！
一个企业，发展到一定程度更多的所体现的是一种社会责任感和大爱之心！每个想当老板的人和正在当老板的人都是有强烈责任感和社会使命感的人并有大爱之心的，若没有那就纯粹是个瞎捣蛋的“伤人”。
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