一转眼，正式上班已经4年，加上上学时，在自家工厂打工，工作年龄非正式加正式，差不多7年了。在这7年里，经历或见证了几家公司的从盛到衰，有如大浪淘沙般滔滔不绝。这其中，有亲戚，也有长辈的同事，同学，还有自己出去找工作的领导。见的多了，感触就多了，有很多东西也看明白了。花几天的时间，写一写关于企业的感受，就当是这几年的工作总结吧。在外面混了7年，虽然没大成，但写点这个，也证明自己没白在社会上混。
1、历史
49年解放到现在不过百年，解放前，就不说了，解放后就有了国企，由于是战后，所以干啥都成功，这就不用说了，并且体质啥的，也相对简单。国营，所以工厂都是国家的。国家的买卖，国家的钱。
2、起源
由于生的太晚，所以改革开放啥的，历史面貌啥的，我也不知道，也没有去花时间去考证，所以就不评论了。 96年以前的事情，都是听长辈描述的。据说，在大跃进时期，有一个阶段工作情绪高涨，生产力较高。然后慢慢的就不行了，至于为啥不行，肯定也有当时的原因，无论是历史原因，还是政治原因。由于没有考证，也不评论了。后来，有一位老人在中国的南海边画了一个圈圈，至此，中国走向体质改革。从国营到私营。后来，这个圈圈貌似搞的还挺不错，所以慢慢被各大城市所效仿。中国就此也从计划经济走向市场经济。后来就出现了一个叫下海的这么个词，意思是放弃原有国营工作，自主创业当老板。后来这些个不怕死的下海者，都做了第一个吃螃蟹的人。因为是给自己赚钱，所以竞争力肯定要比国企厉害。所以私企的蓬勃发展，就对国企造成了压力，导致很多国企开始亏损。后来又出现了一个词，叫”下岗”，意思是亏损的企业没钱给员工发工资了，要裁员增效，然后把他们开掉。然后让他们被迫下海，或者在岸边等死。在这一次的下岗大潮中，俺娘就是一个被迫下海的国企职工。也是因为被逼无奈，走上了自主创业的道路，不过好在天无绝人之路，搞了几年的小厂子，还算不赖。
3、回到现在
说了这么多过去，现在，回到今天。说说现在。当初由于体质的变革，一些被迫下海或自主下海的成功者，在成功的同时，也慢慢的走向衰亡。到目前为止，市场经济已经发展很多年了，他早就不是那个初级阶段的时候了。所以也不能用初级阶段的眼光来看待自己，看待社会和看待创业了。在我看来，以前的成功应该归功于变化的社会，这些人只不过是搭上了一个时代的顺风车。大环境的驱使，加上勇气或走头无路的无奈，加上能吃苦的毅力。成就了这些人。而并不是因为他们的能力，素养，以及坚定原则的信念。说简单点就是，我接触的很多成功人士，都是粗人，胆大不怕苦。并不是那些训练有素的，有思维有智慧的人。并且这些个粗人在成功之后，就开始飘飘然。所以这些人，成于环境，必然也要败于环境。环境的变化，还是会淘汰掉这些有问题的人。
不变的是变化。现在的环境已经不同与以前，各种情况都在变化，并且比以前更为复杂。所以到现在，很多以前赚钱的公司相继倒闭，我听到前几年的统计，中国的企业寿命大概是2.5年，也就是说在很多公司在成立3年的时候，已经变卖家产，退房，散人了。这其中也暴露出许多的问题，尤其是在高速成长中的中国，这结果，也是顺理成章的事情。
4 、需要正视的问题
无论是在企业初创还是在转型，就现在而言，决策者都要面临这一些问题，而这些问题有的时候会被忽略掉。1，竞争对手，现在，一个项目很少有没人干的情况，小到随处可见，大到航空母舰，从生产，制造，到服务。都有人在做，并且他们的实力已经积累到了非常高的程度，技术实力很强，管理体系已经完善，各种情况已经遇到过了，能活到现在，说明已经相当强大了。而你呢，却啥都没有，技术，或许是闭门造车出来的，或许是别的行业积累的。管理几乎为0，你自己都没干过，那么手底下的兵又怎么知道如何干呢？最重要的是突发情况，各种突发的情况，也许一次就会要你的命。这在你最初干的时候，是完全不知道的。2，技术瓶颈，这是大部分生产型企业的很纠结的问题。都说国产的东西质量差，不好用。其实问题在于积淀太少了。我见过不少老板，在投一个行时，只看到了这个行业可以赚钱，只要弄出来，那钱呼呼的就像大风刮来的一样。但他们并没有看到这个行里水有多深。现在不像以前，能弄出来就行。现在的要求是，不仅要弄出来，还要弄的好，人家才会买。所以又有很多人死在了技术瓶颈上面。3，市场时机，无论是竞争对手，还是大环境。出手早了或者晚了，都会死。早了，别人意识不到，晚了，市场又被别人所占领。机会是留给有准备的人这句话还是比较靠谱的。你在入手的时候，没到还是晚了。4，人员问题与飞涨的物价，目前的中国，人工费用高，人才稀缺，人员流动率高，是每个企业不可忽视的问题。就我的家乡标准来说，10年前赚2000就算高薪，而10年后的今天，赚1万才算高薪，普通的员工最低的工资就得2000左右，一般的3000-5000.。并且生产原料和平时的一些运营成本也在成倍数增长。企业的成本增加了，而利润没有增加的情况下，那就等着倒闭吧。5，逐渐完善的企业制度，近年来政府花很大力量在用工制度的完善上，这确实是个好事，因为这会保障员工的利益，不受损害。以前不上保险，现在就要求上保险。可以省的，现在就不能省了，可以拖欠的，现在就不太能拖欠了。从某种程度上来说，也是制约企业发展的一个因素。
以上这些问题，如果被忽视，那么作为一个企业的领导者，你得到的结果只有失败，我想成功的几率应该不大。
5、领导者的心态
知道了问题，现在就说说心态。对于一个企业而言，领导者的心态我觉得是可以决定一个企业的命运的。不仅是这样，即使是国家，国家领导人的心态也会决定着这个国家的命运。所以对于企业领导者来说，两个重点，一个重点是决策，另一个重点是心态。决策用来抓主动权，而心态则用来把握方向。两者缺一不可。其实，领导也是人，也有弱点，所以他们会出错。所以出错，就导致了企业走向下坡路，真正搞大的，都是在决策与心态上完美并且不出方向性错误的人。这些人，堪称完人。所以说，不是说，随随便便就能成功的，也不是是个人，就可以把成功维持长久的。这需要付出比一般普通的员工更多的艰辛和痛苦，甚至是心理上的折磨。所以说，领导者想要成功，首先要摆正心态。
1，不能有一夜暴富的想法，这个世界有一夜暴富，但我想，那好事肯定砸不到我的身上。作为领导就更不能有一夜暴富的想法。并且那种想法不靠谱，即使有一次成功，也不会有两次，三次。不过我见过很多人有，包括我以前也有，后来，我改变了我的想法。
2，不能有依赖别人发财的想法，在社会上，有很多人有人脉，有的是政府的，有的是企业的，然后有时候，就完完全全指着他们，让政府给你买单，让企业给你买单，这种想法也是不靠谱的，一旦你指望一个人时，那么这个人就拥有了主动权，所以你得看他心情，他高兴了，就给你，他不高兴就不给你，并且现在的人，谁也不是傻子，如果有钱，不自己留着，谁会给你呢？如果你的产品或者服务不到位，那么谁又会为你的东西去买单呢？
3，不能有不劳而获的想法，这种想法的人也有很多，他们很聪明，知道资源的整合。并且也有一些有人脉关系。所以他们就会想，我开一家公司，找个文员，找个人力，找个财务。然后在找几个业务，再找几个技术，找几个操作工。技术一研发，操作工一生产，销售一卖。我最后一拿钱，啥事也不用干，多好。有这种想法的人，往往由于太过聪明，而反被聪明误。他们的聪明总是让自己觉得别人都是傻子。并且事情会按照他们的既定轨道去运行。而事情发展到最后，他们就会觉得最傻的是自己。因为他利用别人的同时，别人也再利用他，结果确实别人达到了目的，而他们自己没有达到目的。这就是一种失败。因为社会发展到现在，傻子只是少数，而聪明的人却越来越多。并且你不会一眼看出谁是傻子，谁是聪明人，他们也不会告诉你。并且这种人生活的也会很辛苦，因为他能欺负的只有弱者，强者是不会跟他们玩的，因为他们本身就是弱者。自己弱，并且懒惰。所以这种想法还是不要有的好。
4，坚持原则，负责任，凭良心，艰苦朴素。作为领导者，无论是企业的，还是政府的，都应该身先士卒，做事情的时候，考虑不良后果，并且做好相应的准备以及事情不利发展的预案。并且坚持原则不动摇，能干的干，不能干的，缺德的，违法的坚决不能干。给钱再多也不能干。不要为了钱放弃原则，我觉得这是一个最没有水准的事情，因为放弃原则就要承担苦果。并且这是不值得的事情。如果你艰苦朴素，处处为别人着想，帮助别人，别人也不是傻子，他记住你，帮助你，给你带来的收益，肯定是花多少钱都买不到的。
5，该狠狠，该杀杀，该突破就得突破。做为领导者，也应该有其霸道的一面，因为他掌控这一个企业的命运，不能因为哥们义气，或者是一些其他的原因所束缚。如果不恨，则下属会犯上，如该杀的不杀，那么不该杀的就会走掉，如果该突破的没有突破，那么企业就会徘徊不前，并且会向下坡路发展，坑了自己，也害了别人。走了这几家公司，发现，小公司的领导，手下总是有一些个听话的人，而不是有能力的人，这些听话的人因为听话被留下，而不是因为有能力被留下，这会给那些有能力的人一个不平衡的心态。久而久之，这些有能力的人，就会离开。剩下的，就是脓包和饭桶。并且这些听话的人也会在公司里面烂搅屎，因为这些人不会别的，只会溜须拍马，欺下满上，推卸责任。如果这样还被重用，那这家企业肯定是会死的很惨的。毋庸置疑。所以作为企业主，应该有其独断的一面，来应对一些事情。这会给企业带来好处。
6，善待员工，多在工作上为他们协调协调，多在生活中，对他们一些关怀，多和他们聊聊天，说说话，掌握一些他们的心里动向。多为员工做一些培训，在企业能承受的范围内，提高一些福利和待遇。根据不同员工的需求，制定一些个性化的制度，这些都是抓住员工凝聚力的方法，毕竟他们是给你卖命的，还是那句话，谁也不是傻子，你对他们好，他们也会反过来对你好的。不过，我走的这几家公司，很多领导的心态确是，我是领导，所以我高高在上，我只负责方向，剩下具体的事情，由你们来做，怎么做我不管，如果你做不好，我k你也是应该的，因为我给你钱了。大公司这样也就这样了，有的，就那么十几个人的小公司，那老板也这样。我不去评论这样做是好是坏，看到的结果就是，要么员工不舒服就走了，没有能力的在无奈的情况下留下来的，就会把你的公司胡搞一通，因为你不去具体的帮助他，你不对他负责，那么他肯定也不会对你负责。最后的结果是倒霉的是老板，员工呢？干不好，拍怕屁股走人了。何必呢？其实转变一些想法，事情就会很舒服的。
6、企业的样子
对于小企业，很多都是在维持，甚至是亏损。其很重要的原因人员方面的问题。这在于一个企业的体质，和领导者的心态。这些决定了人员的素养。简单点来说，我管他叫家风。一个企业和一个家一样，都有家风。有的企业适合能人，而有的企业适合弱者。其实我待的这些公司，都是人员流动非常大的单位。我一般可以从新兵待到元老。企业人员流动大，却不被领导所重视，是很常见的。这些领导不去分析原因，只是一味的去抱怨，人才不好招，人不好管，如何如何。他们却从来不从自己的身上发现问题，寻找原因。为啥国共内战的时候，人都喜欢跟毛泽东这个穷的掉渣的共产党，而不愿意跟蒋介石的都是美式装备的国民党呢？是单纯的工资问题吗？不一定吧。我觉得还是领导的人品问题。
对于人员来说，一个试用期的员工的花费，应该是他工资的10倍，为啥，因为刚来，他啥都不知道，需要培训，即使是简单的。需要有一段适应，效率极低。需要出错，成本相当高。需要工资。如果他在试用期以内就走了，那么你这些花费就付之一炬。正常的员工工作时间我觉得应该是2-5年。太短和太长都不好。但很多领导却都不懂这个道理，人嘛，中国有的是，你不干他干，我用很少的钱，就可以找到人，有你没你无所谓，毛毛雨。这就是我看到的小企业现状。
如果一个企业能简化流程，提高效率，按部就班，说明这个企业已经形成规模，并且应该是会很不错的。如果人员流动相对较小，在2-5年内，那么这家企业应该会是一个不错的企业。
以上就是我4年的感触，也许不全，也许不准确。但确实是我看到的。写下来，告诉自己，没白干，也告诉自己问题，给自己一个惊醒。无论你做到啥份上，千万别飘。钱一分一分踏实挣，做一个不败家的人，如果来的容易，就不会去好好珍惜，所以去的肯定也容易。一定要注意！