决策，人生的大事，不能马虎，总体原则有以下几点，1、看清事物的本质，2、重要的时候生成正确的决定策略，3、抓大放小。人生的决策，大大小小，小的可以得到实惠，大的可以得到利益。重大的决策，会影响你的5-10年甚至一生。但大多数人，多数时不能进行正确的决策。其问题出在以上几个原则。
决策，包含很多内容，首先是决，其次是策。决是决定或者叫拍板或者是选择，策是策略，方法，方案。比如赚钱养家是决定，如何赚钱养家是策略，如，当司机开车，当公务员，当程序员，当操作工等。决定瞬间可以完成，决定前和决定后，需要付出很多，并且要承担决策后的任何风险与责任。所以要慎重决策。
结果的好坏出于决策，但决策的好坏，则出于总体原则。
一，看清事物本质，内在条件：自己的条件，别人的条件，外在的环境：当前的环境和以后的环境。无论是内外条件，都是会变化的。而往什么方向变化，则是一个最关键的问题。环境是呈现周期变化的，人是这样，事物是这样，国家亦是如此。人的成与败，事物的好与坏，国家的兴旺与战争。都是由好变坏，由坏变好。内在条件同样亦可以变化，能力，资金，经验的积累，欲望，骄傲，自负的膨胀。若可以看清当下的具体情况，以及事物未来发展规律，则可以为决策提供有力根据，提高成功率。
敏锐的观察，和分析，是看清事物本质的两个条件，观察，现象，细节，症状。分析，分析起因，分析本质，分析结果的发展方向。这些都可以通过平时经验的积累，亲身的体验而得到。时间长了，就沉淀成了所谓的经验。有时，看似很小的问题，最终酿成大祸，或者看似很小的改变，最终却改变了人生。有些事情，看着很大，但雷声大雨点小。这些对事物的正确看待都应该可以从观察中得来。
二，重要的时候生成正确的决定策略，即，时机与拍板，决定前需要先观察，看清事物本质，需要时间，同时决策的时机，也需要时间，有些事情可等，有些则不可等，有些事则必须等。小决策当机立断，大决策应该慎重考虑。重大决策，不可以随便更改。实际最主要的影响就是主动权，只有在最恰当的时机做出正确的决策，才可以得到主动权。因为时间不仅会改变外在的环境，如国家政策，社会风气，事物的变化。同时还会改变内在的条件，如经济基础，心态，身体健康状况等等。滞后决定，将处于被动，提前决定，则会因为准备不足而失败。提前滞后决定，都会影响事情的发展，使结果偏离目标。
决策，包含很多内容，首先是决，其次是策。决是决定或者叫拍板或者是选择，策是策略，方法，方案。比如赚钱养家是决定，如何赚钱养家是策略，如，当司机开车，当公务员，当程序员，当操作工等。决定瞬间可以完成，决定前和决定后，需要付出很多，并且要承担决策后的任何风险与责任。所以要慎重决策。
结果的好坏出于决策，但决策的好坏，则出于总体原则。
一，看清事物本质，内在条件：自己的条件，别人的条件，外在的环境：当前的环境和以后的环境。无论是内外条件，都是会变化的。而往什么方向变化，则是一个最关键的问题。环境是呈现周期变化的，人是这样，事物是这样，国家亦是如此。人的成与败，事物的好与坏，国家的兴旺与战争。都是由好变坏，由坏变好。内在条件同样亦可以变化，能力，资金，经验的积累，欲望，骄傲，自负的膨胀。若可以看清当下的具体情况，以及事物未来发展规律，则可以为决策提供有力根据，提高成功率。
敏锐的观察，和分析，是看清事物本质的两个条件，观察，现象，细节，症状。分析，分析起因，分析本质，分析结果的发展方向。这些都可以通过平时经验的积累，亲身的体验而得到。时间长了，就沉淀成了所谓的经验。有时，看似很小的问题，最终酿成大祸，或者看似很小的改变，最终却改变了人生。有些事情，看着很大，但雷声大雨点小。这些对事物的正确看待都应该可以从观察中得来。
二，重要的时候生成正确的决定策略，即，时机与拍板，决定前需要先观察，看清事物本质，需要时间，同时决策的时机，也需要时间，有些事情可等，有些则不可等，有些事则必须等。小决策当机立断，大决策应该慎重考虑。重大决策，不可以随便更改。实际最主要的影响就是主动权，只有在最恰当的时机做出正确的决策，才可以得到主动权。因为时间不仅会改变外在的环境，如国家政策，社会风气，事物的变化。同时还会改变内在的条件，如经济基础，心态，身体健康状况等等。滞后决定，将处于被动，提前决定，则会因为准备不足而失败。提前滞后决定，都会影响事情的发展，使结果偏离目标。
策略的生成也是影响拍板成功的重要因素，若决策正确，但方法策略并不正确，事情也不会得到最好的解决，甚至弄巧成拙。与出发点背道而驰。对于方法，可借鉴其他方面的经验。可根据问题，适当守弱，示强，试探，博弈。但最重要的还是要淡定，遇到问题，不能慌乱。对待隐患问题慌乱，则会让事情恶化，甚至使以前的准备付诸东流。对待当下危机的慌乱，设置会导致事情出现异常的结果，甚至是危及生命。根据问题的，制定相应的方法。决策时，可听取别人意见或建议，但决策仍需自己考量修改，且不可完全听信别人。因为别人的决策并不一定符合你自身条件与情况。
重大决策要经过长时间的观察，思考，准备和大势所趋的形势下进行变革，一旦变革，则应该执行下去。并且要经过很长时间的努力与煎熬，过程不但会很崎岖，也会有很多迷茫和不确定。因为重大决策意味着需要推翻自己以前的很多东西，重新开始，在重新开始的时候，需要建立很多以前没有的方案，也要担负着以前没有的风险。这些虽然都是是正常的，但对于决策者来说，很多打击是难以承受的。所以说重大决策就是脱胎换骨的变革，不能轻易决定，也不能随意改变。
三，抓大放小，结果是论证决策正确与否的有力标准。其在于决策机制，若结果使事情停滞，卡壳，或需要从新决策。则说明决策有了偏差。并且下定决策前，应使一些原则问题保持优先级最高。1，生命，任何在危及生命的情况下，可采取任何自我保护措施。直到危机解除。2，道德与良心，决策应在保护自己的同时，让周围人更少的受到损失或者伤害。并且考虑周全以及各种并且准备相应弥补措施。这些多余的考虑表面上会让你损失时间，精力甚至利益。但无形中，可以增加你的很多东西。3，外部环境，随环境的变化而变化。这里是变化，而不是顺着大环境或逆着大环境。即使外部环境与内在条件不符，也可先做决定，顺与逆则可根据第一和第二条，做出相应的策略。4，周围人的意见，若师出无名，则无人支持，即使决策正确，也因为不能得到良好的运行而失败。若决策得到多数人的反对，则还应去用自己的思维想法去说服别人，说服同时，可根据不同意见做响应调整，符合多数人的意见，则决策可得到大家支持而进展顺利。独断专行可以用，但不可以惯用，因为没有人可以保证所有决策都是对的，一点也不出错。5，角色，父母，子女，领导，员工，夫妻，师生。各自不同的角色，也应该有相应的责任。父母的责任是保护，领导的责任是照顾，依照责任来决策，是会对结果有所助益的。抓住以上几个大的方向，对于其他小的细节。若可以控制，则可随心所欲进行决策判断。大方向把握了，小的错就错了。
对于孩子，首先要让他了解什么是对，什么是错，第二，多给他自我决策的机会，小时错，总比长大错要好，小时的错误，可以纠正，而长大的错误，则很难纠正，并且要付出更多的代价。
对于决策，人不可能保证所有决策都对，一点错也不出。错了就错了，重要的是要能通过错误来反思。错与对是相对的，就像塞翁失马。都是相对而言。至于如何决策，没有固定的模式。只要是对的，大多数情况下，虽然事情会有波折，但会成功。若不对的，也可能会成功，但这种成功会给你带来一些错误的信息。使你以后做错误的决策。所以一定要注意。只要平时多思考，大胆尝试，多总结其他经验教训，在遇事时，肯定会做出正确的决策。总之，决策是看不见摸不着，但又会影响到你的重要的东西。
重大决策要经过长时间的观察，思考，准备和大势所趋的形势下进行变革，一旦变革，则应该执行下去。并且要经过很长时间的努力与煎熬，过程不但会很崎岖，也会有很多迷茫和不确定。因为重大决策意味着需要推翻自己以前的很多东西，重新开始，在重新开始的时候，需要建立很多以前没有的方案，也要担负着以前没有的风险。这些虽然都是是正常的，但对于决策者来说，很多打击是难以承受的。所以说重大决策就是脱胎换骨的变革，不能轻易决定，也不能随意改变。
三，抓大放小，结果是论证决策正确与否的有力标准。其在于决策机制，若结果使事情停滞，卡壳，或需要从新决策。则说明决策有了偏差。并且下定决策前，应使一些原则问题保持优先级最高。1，生命，任何在危及生命的情况下，可采取任何自我保护措施。直到危机解除。2，道德与良心，决策应在保护自己的同时，让周围人更少的受到损失或者伤害。并且考虑周全以及各种并且准备相应弥补措施。这些多余的考虑表面上会让你损失时间，精力甚至利益。但无形中，可以增加你的很多东西。3，外部环境，随环境的变化而变化。这里是变化，而不是顺着大环境或逆着大环境。即使外部环境与内在条件不符，也可先做决定，顺与逆则可根据第一和第二条，做出相应的策略。4，周围人的意见，若师出无名，则无人支持，即使决策正确，也因为不能得到良好的运行而失败。若决策得到多数人的反对，则还应去用自己的思维想法去说服别人，说服同时，可根据不同意见做响应调整，符合多数人的意见，则决策可得到大家支持而进展顺利。独断专行可以用，但不可以惯用，因为没有人可以保证所有决策都是对的，一点也不出错。5，角色，父母，子女，领导，员工，夫妻，师生。各自不同的角色，也应该有相应的责任。父母的责任是保护，领导的责任是照顾，依照责任来决策，是会对结果有所助益的。抓住以上几个大的方向，对于其他小的细节。若可以控制，则可随心所欲进行决策判断。大方向把握了，小的错就错了。
对于孩子，首先要让他了解什么是对，什么是错，第二，多给他自我决策的机会，小时错，总比长大错要好，小时的错误，可以纠正，而长大的错误，则很难纠正，并且要付出更多的代价。
对于决策，人不可能保证所有决策都对，一点错也不出。错了就错了，重要的是要能通过错误来反思。错与对是相对的，就像塞翁失马。都是相对而言。至于如何决策，没有固定的模式。只要是对的，大多数情况下，虽然事情会有波折，但会成功。若不对的，也可能会成功，但这种成功会给你带来一些错误的信息。使你以后做错误的决策。所以一定要注意。只要平时多思考，大胆尝试，多总结其他经验教训，在遇事时，肯定会做出正确的决策。总之，决策是看不见摸不着，但又会影响到你的重要的东西。
其他辅助可参考日志《顺天合道》与《坚持与放弃》。